2月18日下午，市六医院召开2022年2月医院运营专题会，医院班子成员及临床、医技、各职能部门负责人参加了此次会议。

      

       会议首先从工作量、费用控制指标、平均住院日等七个方面对医院1月情况做了简要介绍和点评。接着，分管领导何梅副院长对运营情况做了点评，并指出运营工作对医院的发展至关重要，运营助理的工作不能停留在数据通报上，要深入科室进行数据分析，指导科室理解数据背后的意义，从而提升科室运营效率。

       

       会上，医院院长廖雪松对运营管理提出了三点要求：一是要进一步把控数据口径，督促科室了解数据的意义；二是要细化管控目标，记录数据的波动情况，随时判断波动原因；三是要对科室运营指标综合考虑，要多维度进行选择，既要考虑医疗质量，也要控制好成本。

    会议最后，医院党委领导对运营工作做了五点指示：一是运营工作要从年初开始抓紧，思想上有启示，行动上有提升；二是要多向同行学习，吸取其他医院为病人优质服务的经验；三是运营助理要提出合理的建议帮助科室提升工作量，临床多动脑筋搞技术，行政多动脑筋帮助科室发展；四是要加强医院流程优化，重视每位病人的就医体验；五是要加强学科发展，重视人才培养和对外交流。